收入191.4亿元，同比增加48.8%，运营亏本72.15亿元，同比扩展184.1%；
本年上半年，快手收入361.6亿元，同比增加42.8%；经调整亏本净额96.9亿元，同比扩展54.2%。
财报发布后，8月26日收盘，快手股价70.40港元，跌落7.10港元，跌幅为9.16%，总市值2929亿港元。相较415港元的最高点，快手的股价跌去多半，市值蒸腾超1.3万亿港元，相当于“一个美团”。
2018年新年，据QM核算，其时快手的日活为1亿2000万，而抖音、火山和西瓜的日活分别为6200万、5300万和4000万。
成立于2011年的快手，凭借着不做推行、不打广告的天然调性，“粗野生长”，成为了其时短视频赛道的领头羊。
挑选中心化、偏重商业化和流量引荐的抖音，从一开端就与快手走了天壤之别的路途。
抖音和快手最显着的差异便是产品出现上的单列形式和双列形式。抖音以爱好导向的算法引荐做留存，选用更适合商业化的单列形式，在生长之初，抖音锚定短视频，将全部资源和流量都砸在这条赛道上。
而它的逆袭也在短短半年内演出：2018年年中，抖音日活初次超越快手，自此，两个途径日活数据逐步摆开，渐行渐远。
财报显现，二季度快手均匀日活用户达2.932亿。而上一年9月份，抖音该数据已增加到6亿。
加之现在视频号开展势头正猛，短视频范畴很有或许走向抖音一超多强的局势，也便是说，快手被抖音赶超之后，还要承受后方追逐者的比赛。
与此一起，国内流量与用户已见顶，增加乏力。揭露数据显现，到上一年12月，我国互联网用户规划达9.86亿，短视频的浸透率现已到达80%。艾瑞咨询估计到2025年，我国互联网用户将增加至11亿，由此可见，不论是移动互联网用户数，仍是短视频浸透率，天花板现已近在眼前。
天然而然，抖音和快手将目光瞄向了海外。比快手早一步，抖音于2015年开端布局海外，Tik Tok扩张地图上有遍及各国的本地办公室，还聘请了很多当地职工和留学生。
2017年，快手在海外推出Kwai。继Kwai之后又相继推出了SnackVideo和Zynn两款短视频使用。
快手三子分工清晰，Kwai主攻南美，SnackVideo主攻东南亚、南亚，而Zynn则主攻北美。
数据剖析公司Sensor Tower的数据显现，2021年1月TikTok在全球下载量位居第二，而快手三子则籍籍无名。
2021Q2季度财报中，快手初次将海外商场拓宽以“中心战略之一”的口径写进财报：
快手方面以为，短视频和直播职业在海外商场的老练程度相对较低，仍处于开展和商业化的前期阶段，用户浸透率低，代表着巨大且极具多元化的变现潜力，未来充溢增加和开展的机会。
2019年6月，快手创始人宿华、程一笑发内部信清晰新目标：2020年新年之前，到达3亿DAU。
两位创始人在内部信中表明：是的，咱们对现状很不满足，松懈的安排、佛系的情绪，“慢公司”正在成为咱们的标签。这让咱们寝食难安。上一年年末以来，从咱们两人开端，快手办理层进行了深入的自省和反思。
快手开端调整了战略，注重起运营的价值，并着眼于直播电商、游戏、内容产业化等方面。
进一步而言，快手途径的长时间护城河，不只需求杰出的内容生态，更需求完善的商业化系统来打造。商业化才干是现在投资者对快手最注重的问题。
亦或许退一步看，正如一位资深产品司理说的，不论DAU、MAU，仍是商业化才干，快手与抖音已不是一个量级。快手应该扔掉“流量饥渴症”，没必要再对标抖音，把现在的3亿DAU整得明明白白，也能活得很不错。
而本年二季度的财报，恰恰浸透出快手商业化的才干与野心。2020年之前，快手以直播收入为主，广告、电商收入为辅；2020Q4之后，广告成为快手最大收入来历，直播、电商等为辅。2021Q2，广告和电商继续迎来较高增加，尤其是电商。
1、线上营销（广告）收入增加156%，到达100亿元，并且品牌广告主数量同比增加了近4倍；
2、单季度电商GMV到达1454亿，同比增加一倍多，其间90.7%来自快手小店。
首要，快手的广告主数量在二季度坚持了高速增加。线上营销（广告）收入增加156%，到达100亿元，其间品牌广告主数量同比增加近四倍。这说明越来越多的广告主注意到快手途径和快手用户的价值。快手的要点广告客户包括了快消品、美妆、轿车、电子产品等多个不同范畴。
其次，在快手的内容生态和商业生态傍边，电商的增加势头极为杰出。二季度快手途径的电商事务销售额翻倍到达了1450多亿元，傍边，在途径内部完结闭环买卖的快手小店占比超越了90%，这个数字上一年同期是66%。一起，依据快手小店的内循环广告占比，也现已超越了快手广告收入的30%，开展势头迅猛。
要知道，整个2020年，淘宝直播作为国内最大的直播电商途径，GMV也只要4000亿元。也便是说，依照GMV核算，快手电商的规划很或许现已与淘宝直播相等。毫不逊色！
弱运营、原生态、聚集下沉商场、老铁……在这些标签之下，快手一度被以为是一个不适合带货的途径。
相较半路赶超的抖音，快手在打法上确有不同。但现在来看，二者的挑选只能说是各有特色，却没有好坏之分。
所谓爱好电商，便是经过老练的引荐技能来进行个性化内容分发，找到用户的潜在购物需求并转化需求。从顾客体会来看，爱好电商犹如线上“逛街”的体会，仅仅“逛街”时看到的是“内容”而非产品。而这些内容依据算法引荐，击中用户的潜在需求。
依据卡思数据的剖析，从GMV构成看，传统电商GMV主要由UV*转化率*客单价核算得出，商家关于GMV的追逐，本质上是对公域流量投进所带来的UV的追逐；而快手电商的GMV则是由UV*内容消费时长*单位时长订单转化率*客单价*复购频次归纳核算得出。一方面，UV获取途径不止有公域，也有经过内容、人设沉积的私域；其次，商家有必要注重内容出产。
快手联合创始人程一笑曾在《直播年代——快手是什么Ⅱ》一书中说到，尽管算法强壮、公域比私域更好办理，但他一直不觉得未来全部都由算法决议，并深信人和人之间的爱情对错常有力气的，以为信赖才干可以重构顾客决议计划。
实际上，不论是以快手为代表的信赖电商，仍是抖音所主打的爱好电商，中心都在于：做好内容，提高用户边“逛”边“买”的体会。
两者仅仅在驱动逻辑上有所偏重，但本质上，都是既离不开算法，也离不开“联系”。
这也是为什么，抖音和快手都在强化产品交际功用。现在，两个途径的达人和商家都需求私域来经商，这就唆使着途径用交际构建一个更强互动、强粘性的生态。
而快手平特的“信赖”文明，为快手电商接下来的开展奠定了杰出的根底。可以说，“老铁”正好滋养了快手的电商土壤。
在本年4月举行的光合大会上，快手电商负责人笑古也屡次表明，信赖是快手电商的根底，在“不要骗老铁”的根底上，快手电商在本年又提出“三个大搞”，将这项已打破千亿的事务仍定坐落服务用户。
现在，从快手的战略动作来看，除广告之外，电商将是其接下来主推的要点。电话会议上，快手表明将继续加强电商根底设施，协助快手电商事务进一步拓宽，一起快手电商正在构成“私域+品牌”左右开弓的战略。
2021年第二季度，快手还继续加强对官方电商优选途径好物联盟的建造，提高用户的电商体会以及达人和商家的功率。在快手看来，与电商联动继续推进内循环广告增加也将成为其广告事务一大抓手。
有一组很有意思的数据。卡思数据曾核算，以服饰鞋包为例，抖音的用户多乐意消费价格在100-200元的服饰产品，而快手的用户更乐意消费50-100元的产品。尽管快手用户更倾向于贱价产品，但由于快手强交际、重粘性的“老铁根本盘”，老铁们的消费志愿与水平一点点不输给抖音。
现在，留给快手的问题，恐怕不再是与抖音决高低，而是用什么样的战略将快手的“信赖电商”盘起来。
