关于威廉的这个行为，公司许多搭档并不看好。他们乃至对威廉提出的“15%规矩”冷言冷语：“让研制人员每天躲在实验室去浪费时刻吗？有那闲工夫，不如让他们在工业流水线上多拧几颗螺丝钉呢。”

  可随后公司的快速开展，让咱们对实验室完全改观。在威廉的带领下，实验室效果频出。1914年，实验室推出了第一个独家产品——研磨纱布，大受欢迎；1925年，公司一名叫理查德·德鲁的职工单独研究，发明晰“玻璃纸+粘胶”的通明胶带。便当和有用的特色，让通明胶带很快成了众所周知的国际性产品；40年代，他们发明晰用于高速公路标识的反光膜；50年代，他们发明晰录音磁带和录像带……现在，这家具有百余年前史的公司已在60多个国家和地区建立分支机构，全球职工挨近9万人，年营业额超越300亿美元，成为国际500强企业。

  这个公司的姓名就叫3M。许多人由于雾霾开端熟知3M公司。事实上，3M公司也一向不断有爆款产品出来。数据显现：在100多年间，3M均匀每两天研制出3个新产品，品类超越6000种，包含无痕挂钩、便当贴、信用卡、百洁布和拖把等。在福布斯全球立异公司评比中，3M公司位列第三，仅排在苹果和谷歌之后。

  威廉提出的“15%规矩”更能阐明，3M开展起来之后，“15%规矩”闻名遐迩。谷歌等公司先后仿效，答应每个技术人员可用15%的时刻“干私活”，即搞个人感兴趣的工作计划，不论这些计划是否直接有利于公司。

  故事的道理：在量子年代，“不确定”成了咱们无可逃避的年代背景，又更何况注定愈加充溢不确定性的立异。当一家企业标榜要立异时，就请不要自以为知道国际会在哪一天会走向哪里。所以，甩手吧。