篇文章从职业现状下手，露出前期预备作业的重要性，并树立愈加科学的自动化项目立项流程，为后续自动化的导入做好衬托作业
为什么叫自动化公司做个设备这么费力呢？问题一大堆。。状况都摆在那，现场直接看一下不就清楚了吗？我只想把这些人省掉！钱都是小事！
这个客户连自己最基本的需求都不清楚，叫我来干嘛？花了那么大精力把计划做出来，终究嫌太贵了，真是醉了！这个客户是不是来套计划的？
1、某企业老板，由于周边的企业家朋友都在议论自动化，所以自己的工厂也想搞一搞，成果找来自动化公司的人来看，说是帮他看看，现场什么能做自动化的，咱们感觉一头雾水，无从下手；
2、过了一段时间，那家企业的老板又找咱们曩昔，指了一下，说我要把这些人悉数省掉，现在工人太难招了，并且欠好办理。然后咱们细心调研后，发现现场有一些特别工艺，暂时没办法用机器替代，除非客户对产品进行合理的修正；
3、又曩昔了好几个月，这个老板忽然打电话过来，说之前的工艺问题现已处理了，再叫咱们来评价一下，然后咱们跑曩昔看了，后来计划也做了，报价也报了，客户终究嫌太贵不做了；
4、后来，咱们减少装备、功用，调整计划，把本钱压下来后，这个项目才终究顺畅签下来了。
信任很多人心里现已有答案了，其实归根到底，是由于前期预备作业没做好！！！
学过项目办理（PMP）的人应该都知道C流程（产品开发流程），C流程中一开端就有一个C0阶段，也便是产品概念规划阶段，这个阶段要做的首要作业有产品企划书、市场调研、客户反应等。只要彻底通过了C0阶段，才干进入到下一阶段，也便是设计阶段。
自动化项目立项进程就跟C流程中的C0阶段很类似，只要先做好规划、做好布局、做好预备，后边真实导入自动化的时分，才干稳扎稳打、稳扎稳打。
那怎么做好自动化项目开端前的预备作业呢？小林教师就依据职业特色，开发了以下流程，共享给我们：
