为深化贯彻落实公司“精细化办理年”专项作业计划告诉要求，拼装车间党总支以“着力精准施策、着力降本增效”为主题，树立专项作业小组，拟定《拼装车间“精细化办理年”专项作业计划》。车间党政领导安排举行专项作业推进会，对其有关要求和重要意义进行再发动、再布置，精准传达至每位职工，进一步引导全员参加精细化办理年专项作业中来，营建稠密“主动优化，继续改进”的作业气氛。
车间上下环绕“精细化办理年”专项作业，就安全出产、质量进步、降本增效、办理进步等范畴，研究讨论推进精细化作业的思路、要点使命和详细行动，构成专项作业台账8项，树立专项作业施行小组，各小组拟定了阶段性推进计划，现阶段车间已如期完结阶段性方针使命。
一是在安全出产方面，从节能减排视点考虑，展开下降危险废物收回处理量相关作业，现已优化了车间危险废物办理办法。二是质量进步方面，考虑到车间外协件种类多，出产的悉数过程中或许会出现因外协件质量反常而影响出产进展的状况，展开探究和树立质量反常快速反映机制的相关作业，现已整理并树立了车间外协件处理相关流程。三是降本增效方面，车间从优化出产安排、强化设备保证、进步工序主动化水平动身，展开车间多种类产品出产的快速切换探究、强化设备保护保养以及研发主动清洁设备、半主动焊接设备、主动涂油设备，现已完结车间各产品换产过程中的需求留意的几点的调研作业，编制并审阅经过了各主动化设备的研发计划。四是办理进步方面，车间考虑现阶段产值添加、专项使命仍需及时推进，为充沛调动全员作业的积极性，加强完善车间奖赏激励机制，现已完结车间奖金分配制度的试运行。
车间党总支在推进车间“精细化办理年”作业过程中，充沛的发挥以上率下、党员冲锋在前的战役堡垒作用，经过“要害少量”引领带动“绝大多数”，积极地推进车间专项作业。车间上下整体职工在作业中也将继续群策群力、斗胆立异，坚持把精益思维作为一种文明，长时间应用到强化党安排建造、推进调整变革、促进出产经营、推进立异开展中来，用实践成效不断的进步车间精细化办理能力，推进公司继续久远开展。
