那么在内部环节方面研发的具体职能又是什么呢？从内部工作流程这个方面上来说，研发的职能是服务性的职能。服务什么？为谁服务？又怎么服务呢？

  研发工作的本身要求具备较强的专业方面技术优势，这是从事这项工作的根本，也是整合外部技术资源为我所用，切实配合内部工作的有效保障。研发的服务内容就是为项目开发的所有的环节提供技术服务和技术上的支持。研发人员应利用自身在专业方面的知识和技能为投资决策，项目定位，项目拓展，运营核算，工程实施，销售促进提供在建筑技术专业方面的各项支持。片面强调或注重自身的技术上的含金量而忽略别的环节如成本、施工进度，客户等等这样的工作作风是不足取的；如果研发人员工作经验不足，基础知识不牢固，专业方面技术优势将不复存在，就不能谈到整合外部的技术资源并为我所用。所以研发工作在工作态度上应该明白自身的工作是服务性的工作，在工作特点上应该是专业技术性较强的工作，在工作内容上应该是协调各种技术资源的工作。

  综上所述，研发在实际在做的工作当中，与各职能部门的关系主要是技术方面的配合，辅助，为各部门提供专业方面技术支持，做好技术服务工作。下面是笔者对研发工作在项目开发内部各环节中的职能做个简单的解析。（有关其他职能部门职能文后附注）

  如果将研发的市场调查与研究，可行性研究的职能从其工作内容中剥离出来，研发对拓展的辅助配合性就显得更为突出。其中包括：

  1.对政府区域规划，控制性详细规划和相关规划控制条件的解释，分析修建性详细规划的可能实现程度